孤岛求生
没有重点就没有政策，高效决策一定是以双向信息沟通为基础的。
项目特点：决策管理，兼顾团队协作型。美国麻省理工学院MBA经典课程项目之一。
项目描述：
全体学员被分成三个小组。情景模拟：分别被置于盲人岛（寓意为操作层）、哑人岛（
寓意为管理层）和珍珠岛（寓意为决策层）。条件：盲人岛和哑人岛将在40分钟后沉没；
要求：各岛人员如何根据任务书，利用现有的资源完成规定的任务？
分享要点：
1、在实施决策过程中，如何抓住主要矛盾，重点解决那些急需解决的主要问题；
2、如何随着客观条件的变化，采取灵活的措施，
达到资源和信息共享；
3、打破常规思维，如何从纷繁复杂的信息中寻找有效的信息，实现高效沟通；
4、如何看待、分析、判断目前所面临的危机？
5、你有全局观吗？你真正关注你的下属吗？
6、企业决策层、管理层和基层怎样实现和谐、高效运作。
7、良好的时间观念对高层管理人员是一项无价资产。
8、如何执行和服从公司核心领导的全局观。
9、如何在项目中杜绝和防范风险，如何进行快速正确的选择。
