—— 巅峰销售 ——
【课程介绍】
狼性营销团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"
到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、
听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......
再具体至营销任务分配、营销区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、
每周每月每季的业务回顾、营销业绩预测管理等，都有章可循，有书可查
但纲举目张，狼性营销团队的管理其实关键还在人的管理
尤其是如何培养和引导每一个营销人员发挥出大的战斗力
【特色亮点】
本课程通过体验设计和理念引导，激发学员内在驱动力，让销售队伍变成群狼
成为能打大仗、能打硬仗、能打恶战，打得了持久战、
经得起心理战的打不死、拖不烂的有血性、有头脑、有毅力的销售团队
【课程收益】
一、导入“行动和没有理由”、“为结果负责” 的人生信念与行为准则
销售员必须培养两个习惯：行动力、积极心态
销售员绝不可以“坐而论道”，要行动
销售员“不为失败找借口，只为成功找方法”
二、提高销售人员承受压力的心理素质，焕发不断向自我发出挑战的进取意识
训练中的挑战来自三个方面：
对意志和体能的考验、机关重重的团队智力考验
看似不可能的创新思维的考验
通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战
三、激励士气，点燃销售人员激情
经过特殊的激励的方式及处理士气低落的手法来提高销售队伍的士气和拼搏精神
四、培训团队合作精神
训练中除了激发销售个人潜能，也让销售通过项目来深刻感受团队理念、团队的多种角色、
团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素
从而拥有更强烈的团队合作意识
